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聲屏障市場(chǎng)上,很多聲屏障廠家都是“擴(kuò)張模式”的推行者,認(rèn)為規(guī)模越大,就越能立于不敗之地,而往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,這才是導(dǎo)致聲屏障廠家短命的主要引火線(xiàn)。 13833648003

聲屏障勿忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

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      聲屏障市場(chǎng)上,很多聲屏障廠家都是“擴(kuò)張模式”的推行者,認(rèn)為規(guī)模越大,就越能立于不敗之地,而往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,這才是導(dǎo)致聲屏障廠家短命的主要引火線(xiàn)。

    大部分聲屏障廠家關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出聲屏障廠家的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到控制。文章來(lái)源聲屏障http://www.dglipu.com/。

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