首先，聲屏障廠家要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好，這樣激發(fā)不了潛能。聲屏障廠家要讓多發(fā)的錢與其績(jī)效掛鉤，這樣以來，企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率，這是完全可以做好的。

    其次，但經(jīng)營(yíng)人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經(jīng)營(yíng)人才，為企業(yè)所用，也是其重要的職責(zé)。要知道，員工沒有進(jìn)步，聲屏障廠家也是難以進(jìn)步的。

    聲屏障廠家要做到因勢(shì)利導(dǎo)，善用機(jī)制。有關(guān)績(jī)效的公平機(jī)制，溝通機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不一而足，都應(yīng)該由聲屏障廠家現(xiàn)狀而生出，讓員工們?cè)谟螒蛞?guī)則里面上升，以取得鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后之效果。文章來源聲屏障http://www.dglipu.com/。